VMI管理
VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
超市化管理
库存标准化管理,有利于提高库存管理工作的效率
物料库存一目了然，盘库快捷、取用有序；预加工安排直接高效，工人取用避免翻拣，极大地提高了现场加工周转便捷度及工作效率。
库存可视化
可视化管理可以从多个维度去分析物品、人员、客户、供应商的数据，实现数据实时上传、实现多员工同步显示看板、实现了仓库无纸化办公和在线领用物料的工作流程。可视化看板同步数据分析更好的满足现代企业的管理升级。
目前航隆针对年采购量达到一定规模的大客户，可根据实际情况实施VMI，大幅提高响应速度。包括但不仅限于如下服务：
信息共享
双方共同监控库存情况，信息共享，提高供应链的库存管理水平和整体绩效必须消除信息传递过程中的障碍 ,促使供应链企业间更为紧密地合作 ,共同提高供应链的敏捷性和抗击风险的能力。
准确预测
按照销售点的数据，对需求做出预测，更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，减少安全库存量，存储与供货成本，供应商也能更快响应用户需求，提高服务水平，使得库存水平也降低。
实时监控
成品存放于客户方的现场仓库，第一时间取用，同时对现场库存情况进行监控。
专职工程师
实时了解客户需求，推动供应商进行方案改善。
条形码技术
条码化仓库作业，促进公司管理模式的变革，从传统的依靠经验管理转变为依靠条码的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理，使执行过程精细可控，为供应商库存管理的实施提供了有力支持。
产品定制化
非标紧固件定制根据客户的需求来设计，生产出合适的紧固件。螺丝的形状，长度及材料都与产品相贴合，省去不少的浪费，节省成本。